Les techniques d'icebreakers sont sous-estimées dans les ressources humaines

‍

Sommaire

1. Un outil de médiation pour les collaborateurs de la génération Z
2. Une méthode pour la résolution de conflits
3. Créer des souvenirs durables avec le team building
4. Favoriser une culture de travail inclusive
5. Améliorer la sensibilité émotionnelle des collaborateurs
6. Ce que nous vous conseillons

‍

‍

Incorporer des brise-glaces dans vos stratégies RH peut révolutionner les interactions au bureau. Imaginez un environnement où chacun se sent connecté, engagé et prêt à collaborer.

Voici pourquoi vous devriez les adopter :

‍

‍

Un outil de médiation pour les collaborateurs de la génération Z

Les talents de la génération Z, en tant que nouveaux arrivants sur le marché du travail, apportent souvent un mélange unique d'enthousiasme et d'anxiété. Beaucoup d'entre eux peuvent se sentir intimidés par leurs collègues plus expérimentés, en particulier s'ils sont timides. C'est là que les brise-glaces entrent en jeu. En créant une atmosphère détendue, ces techniques permettent aux jeunes collaborateurs de s'exprimer sans craindre le jugement. Par exemple, une activité brise-glace pourrait impliquer le partage d'un fait amusant ou d'une anecdote légère, facilitant ainsi la connexion avec leurs aînés.

De plus, les brise-glaces peuvent servir de pont entre les différentes générations. Lorsque les collaborateurs chevronnés participent à ces activités, ils montrent leur ouverture et leur accessibilité, ce qui contribue à démanteler les barrières existantes. Le résultat est un environnement collaboratif où la génération Z se sent valorisée et encouragée à partager ses idées et ses perspectives. Ce changement culturel aide non seulement la jeune génération à s'adapter, mais aussi à favoriser un sentiment d'appartenance au sein de l'équipe.

1. L’icebreaker comme révélateur de culture d’équipe

Il y a une autre force, souvent insoupçonnée, des icebreakers : ils révèlent des choses sur la culture d’équipe.

La manière dont une équipe réagit à une activité collective, même légère, en dit souvent long sur ses dynamiques implicites :

• Qui prend la parole en premier ?
• Qui s’efface ou ironise ?
• Est-ce qu’on rit ensemble ou est-ce que chacun garde son sérieux ?

Ces réactions sont autant de signaux faibles à observer pour les RH ou les managers. Dans une entreprise où la parole est libre et où les liens sont sains, les icebreakers sont vécus comme une occasion de jeu et de connexion. À l’inverse, dans une équipe en tension ou peu habituée au collectif, l’exercice peut susciter gêne ou repli.

‍

2. Choisir son icebreaker selon son objectif RH

Tous les icebreakers ne se valent pas. Et surtout, tous ne servent pas le même objectif.

Souvent choisis à la va-vite, certains jeux créent plus de gêne que de lien. Alors qu’en réalité, il existe une manière simple de faire le bon choix : partir de votre objectif RH.

Voici quelques cas d’usage fréquents :

• Créer du lien entre deux services qui travaillent peu ensemble ? → Activité de résolution collective (type escape game ou défi créatif à plusieurs).
• Favoriser l’écoute active dans une équipe où les échanges sont tendus ? → Icebreaker en binôme basé sur le partage d’une anecdote personnelle.
• Lancer un nouveau projet avec de l’énergie ? → Jeu d’improvisation rapide ou quizz décalé sur le thème du projet.

Un bon icebreaker ne doit jamais être choisi “parce qu’il est drôle”. Il doit être aligné avec l’intention RH du moment : apaiser, stimuler, rapprocher, mobiliser, etc.

‍

Une méthode pour la résolution de conflits

Le conflit est une réalité quotidienne au travail, et les professionnels des ressources humaines doivent naviguer habilement dans ces situations. Les brise-glaces peuvent s'avérer des outils précieux pour atténuer les tensions et favoriser la communication ouverte. Par exemple, lorsqu'un conflit survient, initier une activité de brise-glaces peut aider les membres de l'équipe à prendre du recul. Cette pause leur permet de réévaluer leurs perspectives et d'aborder le problème de manière plus constructive.

Imaginez un scénario où deux collègues ne s'accordent pas sur l'approche d'un projet. En introduisant une activité brise-glace au début d'une réunion de résolution de conflit, les RH peuvent créer un environnement qui encourage le partage et le dialogue. Cette atmosphère informelle peut mener à des conversations plus honnêtes sur les causes profondes du conflit, car les collaborateurs sont plus enclins à exprimer leurs pensées et sentiments.

De plus, les techniques de brise-glaces peuvent aider les équipes à établir des règles de base pour les discussions, promouvant le respect et la compréhension. Lorsque les collaborateurs savent qu'ils peuvent exprimer leurs points de vue sans hostilité, ils sont plus susceptibles de résoudre les conflits de manière amicale, ce qui bénéficie à la culture globale du lieu de travail.

‍

Créer des souvenirs durables avec le team building

Les brise-glaces peuvent aider à créer des expériences inoubliables qui renforcent la dynamique d'équipe. Imaginez un événement de team building où les participants s'engagent dans un jeu brise-glace encourageant le partage d'histoires drôles. Un membre de l'équipe pourrait raconter une blague qui ferait rire tout le monde, transformant un moment potentiellement maladroit en un souvenir précieux.

Ces expériences partagées sont plus que de simples moments de rire ; elles aident à solidifier les relations entre collègues. Lorsque les collaborateurs réfléchissent à leur temps passé ensemble, ils se souviennent non seulement des tâches qu'ils ont accomplies, mais aussi du plaisir et de la camaraderie qu'ils ont vécus. Cette connexion favorise la loyauté et l'engagement envers l'équipe, encourageant la collaboration et améliorant la productivité globale.

De plus, en intégrant des brise-glaces dans les initiatives de team building, les RH peuvent s'assurer que tous les collaborateurs, quelle que soit leur ancienneté ou leur expérience, se sentent inclus et valorisés. Ces souvenirs durables contribuent à une culture de travail positive qui encourage la créativité et l'innovation.

‍

1. Quand l’icebreaker s’intègre à l’onboarding sans qu’on s’en rende compte

On imagine souvent les icebreakers comme des moments à part, encadrés, presque forcés. Mais en réalité, certaines entreprises intègrent déjà des icebreakers naturels, fluides, et souvent invisibles dans leurs parcours d’intégration.

Exemples :

• Un nouveau talent reçoit une carte de bienvenue humoristique signée par son équipe.
• Le premier jour, un “mini-défi découverte” l’invite à poser des questions aux collègues pour compléter un bingo.
• Lors de sa première visio, le manager démarre la réunion par une question insolite : “Si tu devais ramener un seul objet sur une île déserte, ce serait quoi ?”

Au final, on crée du lien sans même parler d’icebreaker. Et souvent, ce sont ces petits moments qui restent le plus en mémoire pour un nouveau collaborateur.

‍

Favoriser une culture de travail inclusive

Pour créer un environnement de travail véritablement inclusif, les organisations doivent adopter un état d'esprit qui valorise la diversité et encourage l'ouverture. Les brise-glaces ne sont pas seulement des activités ; ils représentent une façon de penser qui promeut l'inclusivité. En incitant les membres de l'équipe à penser en dehors des sentiers battus pendant ces exercices, les RH encouragent les collaborateurs à voir les situations sous différents angles et à accepter les qualités uniques de leurs collègues.

Par exemple, une activité brise-glace pourrait consister à discuter de différentes origines culturelles ou à partager des expériences personnelles qui ont façonné leurs valeurs. Cela non seulement brise les barrières, mais favorise également le respect mutuel entre les membres de l'équipe. Lorsque les collaborateurs s'engagent dans ce type de conversations, ils sont plus susceptibles de développer une compréhension plus profonde de leurs collègues et de cultiver une atmosphère d'acceptation.

De plus, cet état d'esprit inclusif encourage les collaborateurs à contribuer leurs pensées et idées, menant à des solutions plus diverses et innovantes. En intégrant des brise-glaces dans leurs stratégies, les RH établissent le ton pour une culture où chacun se sent appartenir, quelles que soient ses origines.

‍

Améliorer la sensibilité émotionnelle des collaborateurs

En poursuivant le thème de l'inclusivité, enseigner aux collaborateurs comment utiliser les techniques de brise-glaces peut considérablement améliorer leur intelligence émotionnelle. Lorsque les membres de l'équipe pratiquent régulièrement des brise-glaces, ils deviennent plus compétents pour lire l'ambiance et reconnaître les humeurs de leurs collègues. Cette sensibilisation accrue peut s'avérer extrêmement bénéfique pour favoriser un environnement de travail solidaire.

Par exemple, si un collaborateur semble retiré ou désengagé lors d'une réunion, un collègue formé aux techniques de brise-glaces pourrait le remarquer et lui offrir son soutien. En créant une culture où la sensibilisation émotionnelle est priorisée, les RH permettent aux collaborateurs de veiller les uns sur les autres et de bâtir des relations solides et solidaires.

De plus, cette attention portée à l'intelligence émotionnelle peut mener à une amélioration de la communication et de la collaboration au sein des équipes. Les collaborateurs qui sont à l'écoute des sentiments des autres sont plus susceptibles de travailler harmonieusement, réduisant ainsi les malentendus et améliorant la satisfaction au travail.

‍

‍

Ce que nous vous conseillons

Les brise-glaces ne sont pas de simples activités ; ce sont des outils puissants qui peuvent redéfinir la dynamique du lieu de travail. En reconnaissant leur valeur, les professionnels des ressources humaines peuvent améliorer la collaboration, favoriser l'inclusivité et créer une main-d'œuvre plus engagée. Il est temps d’adopter les brise-glaces comme un élément essentiel de votre stratégie RH et de constater la transformation qu'ils apportent à votre organisation.

‍

N’hésitez pas à nous contacter en cliquant ici