Faire un bilan de vos compétences managériales avant 2025

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Sommaire

1. Votre rôle de manager est un marathon, pas un sprint
2. Faites un inventaire de vos compétences actuelles et préparez-vous pour 2025
3. Exploitez l'IA pour un leadership éclairé
4. Gérez les écarts générationnels au sein de votre équipe
5. 2025 : Les signaux faibles qui deviennent des priorités managériales
6. Ce qu’on attend d’un manager aujourd’hui : les compétences 2025 déjà visibles

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La fin d'année est souvent une période d’introspection pour les managers. C’est le moment de faire un bilan stratégique de vos compétences et de votre impact en tant que leader. Au-delà des tâches opérationnelles, cette réflexion vous permettra d’identifier les compétences clés à perfectionner et de définir les axes d’amélioration pour rester compétitif dans un monde en pleine mutation.

Mais depuis janvier 2025, ce bilan prend une toute nouvelle dimension.

Les premières tendances RH de l’année ont rapidement transformé certaines hypothèses en véritables priorités. Coresponsabilité, nouveaux leviers d’engagement, transformation du lien manager-managé… Ce qui semblait à anticiper est désormais à incarner. C’est pourquoi nous avons enrichi cet article : pour vous aider à faire évoluer votre posture managériale en fonction de ce qui se joue concrètement sur le terrain depuis le début d’année.

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Votre rôle de manager est un marathon, pas un sprint

Avec des attentes d’équipe et des enjeux d’entreprise qui évoluent à une vitesse rapide, les managers font face à une pression constante pour s’adapter. Mais comment rester à la pointe et conserver une longueur d’avance ? La clé réside dans la réalisation d’un bilan de compétences. C'est l'assurance de ne pas être dépassé par les événements, mais bien de les anticiper et de les maîtriser.

Les grandes évolutions du rôle du manager illustrent bien cette nécessité d'adaptation. Du manager traditionnel, figure d'autorité centrée sur l'exécution, nous sommes passés au manager moderne, plus axé sur le développement des équipes.

Revenons sur l'évolution du rôle de manager : émission Arte

• Manager traditionnel (1950-1980) : L'ère de l'exécution - À cette époque, les managers se concentraient principalement sur la gestion des tâches. Leur rôle était similaire à celui d'un chef d'orchestre, s'assurant que chaque membre de l'équipe exécutait ses responsabilités conformément aux attentes.
• Manager moderne (1980-2000) : De l'exécution au leadership - Avec l'émergence de concepts tels que la motivation et la satisfaction au travail, le rôle du manager a évolué vers une approche plus centrée sur l'humain. La gestion d'équipe est devenue moins directive et plus collaborative.
• Manager de demain (2000-présent) : L'ère de l'adaptabilité- Aujourd’hui, les managers doivent relever des défis complexes tels que la digitalisation, le télétravail, et l’IA, tout en dirigeant des équipes diversifiées.

Quand vous observez ces évolutions, qu’en pensez-vous ? Pour vous aider dans votre réflexion, posez-vous ces questions :

• Comment mon rôle a-t-il évolué au cours des 5 dernières années ?
• Quelles nouvelles responsabilités m’attendent en 2025 ?
  • Par exemple : la gestion hybride, l'intégration de la durabilité dans les pratiques managériales, ou l'adaptation rapide aux tendances du marché.
• Aurais-je besoin de m’équiper d’une nouvelle compétence pour mener à bien l’un des projets prévus pour l’année 2025 ?

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Faites un inventaire de vos compétences actuelles et préparez-vous pour 2025

Utilisez un graphique radar pour évaluer vos compétences actuelles. Cet outil visuel vous permettra d’identifier rapidement :

• Vos points forts, tels que la communication ou la gestion de projets.
• Vos lacunes, par exemple en leadership inclusif ou en intégration des nouvelles technologies.

Réfléchissez à la manière dont vous pouvez combler ces lacunes grâce à des formations, du coaching, ou des ressources internes. Et continuez à vous informer pour identifier les compétences clés de demain. Pour l’instant, voici ce que nous savons :

• Communication efficace : Au-delà de transmettre des informations, il s'agit de créer du lien, de fédérer et de motiver vos équipes, quel que soit le canal de communication.
• Adaptabilité : Le changement est la seule constante. Êtes-vous prêt à vous ajuster rapidement aux nouvelles situations et à saisir les opportunités qui se présentent ?
• Leadership inspirant : Un bon manager est un leader qui inspire confiance et donne envie de se dépasser.
• Gestion des priorités : Dans un environnement de travail souvent surchargé, savoir distinguer l'essentiel du secondaire est une compétence indispensable.

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Exploitez l'IA pour un leadership éclairé

L’intelligence artificielle est un levier puissant pour les managers, mais elle exige également de nouvelles compétences. Plutôt que de craindre cette technologie, utilisez-la pour améliorer votre gestion.

Comment l’IA peut transformer votre pratique managériale :

1. Prise de décision basée sur les données : Analysez les performances et les comportements grâce aux insights générés par des outils RH.
2. Gestion proactive : Identifiez les signaux faibles de désengagement ou de turnover avant qu’ils ne deviennent problématiques.
3. Personnalisation des feedbacks : Offrez un accompagnement adapté à chaque collaborateur grâce à une meilleure compréhension de leurs besoins.

Explorez des plateformes comme Teelt, qui simplifient l'intégration de l'IA dans vos processus RH et managériaux. Cela pourrait être fait en mettant en place une veille pour suivre les outils de gestion RH qui vous permettront à la fois d’optimiser votre temps et d’augmenter les performances globales de votre équipe

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Gérez les écarts générationnels au sein de votre équipe

Les équipes modernes sont de véritables mosaïques où cohabitent plusieurs générations, chacune avec ses propres valeurs, ses propres façons de travailler et ses propres attentes. En tant que manager, vous avez un rôle clé à jouer pour transformer cette diversité en atout.

Comment créer une équipe soudée et performante malgré les différences générationnelles ?

• Communiquez de manière transparente et adaptée : Utilisez des canaux de communication variés pour toucher tous les membres de votre équipe. Adaptez votre langage et votre ton en fonction de votre interlocuteur.
• Favorisez l'écoute active : Prenez le temps d'écouter les préoccupations, les idées et les suggestions de chacun. Montrez-vous ouvert au dialogue et au feedback.
• Valorisez les compétences de chacun : Chaque génération apporte des compétences uniques. Mettez en lumière les forces de chacun et encouragez la collaboration intergénérationnelle.
• Créez un environnement inclusif : Favorisez le respect mutuel et la compréhension entre les différentes générations. Organisez des activités qui permettent aux membres de votre équipe de mieux se connaître.
• Adaptez votre style de leadership : Ajustez votre style de management en fonction des besoins de chaque individu et de chaque situation.

Enfin, si vous ne savez pas par où commencer, nous vous conseillons de commencer par quelque chose de simple : intégrer un plan de gestion de la diversité dans votre stratégie managériale. Qu’est-ce que cela signifie ? Cela implique d’identifier les différentes nationalités présentes au sein de votre équipe, de vous renseigner sur leurs cultures et leurs codes de communication, puis de sensibiliser les membres de votre équipe aux spécificités culturelles de chacun(e).

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2025 : Les signaux faibles qui deviennent des priorités managériales

En décembre 2024, certains signaux étaient encore perçus comme secondaires : implication du collaborateur dans sa montée en compétences, attente d’un manager plus humain, ou encore quête de sens.
Aujourd’hui, ces signaux sont devenus des priorités opérationnelles dans de nombreuses organisations.

Voici trois évolutions observées sur le terrain depuis le début de l’année :

• La coresponsabilité dans le développement professionnel
  Les collaborateurs attendent désormais d’être coacteurs de leur carrière. Cela passe par des formations co-construites, des projets pilotes confiés aux talents en quête de sens, ou encore par des objectifs définis en binôme RH/manager.
• La transformation du lien manager-managé
  Le rapport hiérarchique classique laisse place à un dialogue plus horizontal. Le rôle du manager devient celui d’un facilitateur de parcours, capable d’orchestrer des collaborations transverses tout en restant garant de la performance.
• Une exigence de clarté dans le flou
  Dans un monde de travail de plus en plus hybride et technologique, les collaborateurs attendent du manager qu’il pose un cadre rassurant : rythme des feedbacks, règles de communication, modes de collaboration clairs.

Si vous avez entamé une réflexion managériale fin 2024, c’est maintenant le bon moment pour la faire évoluer à l’aune des dynamiques observées depuis janvier.

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Ce qu’on attend d’un manager aujourd’hui : les compétences 2025 déjà visibles

Le début d’année a donné le ton : la posture managériale attendue en 2025 dépasse la simple gestion de l’équipe. Elle devient expérientielle, collaborative et responsabilisante.

Voici les nouvelles compétences clés que les RH observent — et valorisent — dans les premiers mois de 2025 :

• Savoir co-construire
  Fini les plans unilatéraux. Les meilleurs managers savent aujourd’hui impliquer leurs équipes dans la définition des objectifs, des plans de formation ou des projets stratégiques. Cela génère plus d’adhésion, et donc de résultats.
• Savoir accompagner dans la complexité
  IA générative, outils en flux constant, hybridation… Le manager 2025 doit aider ses équipes à naviguer dans l’incertitude technologique, tout en posant des repères clairs.
• Savoir engager sans pression
  La confiance et la reconnaissance sont les leviers d’engagement privilégiés aujourd’hui. Cela demande au manager de développer son intelligence émotionnelle, sa capacité d’écoute, mais aussi sa disponibilité.

Ces attentes ne viennent pas remplacer les fondamentaux du management (clarté, exemplarité, efficacité), mais les prolongent. Elles dessinent un nouveau rôle du manager, plus stratégique et plus centré sur l’expérience collaborateur.

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Faire un bilan stratégique de vos compétences managériales n’est pas une option, mais une nécessité. En identifiant vos forces, en comblant vos lacunes, et en adoptant des outils modernes comme l’IA, vous posez les bases d’un leadership résilient et performant.
N’attendez pas : commencez dès aujourd’hui à construire votre avenir managérial.

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